การพัฒนาทีมงานด้วย TAPS Model

คุณสมบัติสินค้า:

เรียนรู้หลักการพัฒนาทีมงานด้วยวิธีต่าง ๆ ตาม TAPS Model ที่จะช่วยส่งเสริมให้หัวหน้างานบริหารผลงานของทีมให้ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด

Share

Share

หลักสูตรนี้ได้ออกแบบขึ้น เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทหัวหน้างานในการพัฒนาทีมงาน พร้อมแนะนำเทคนิคในการพัฒนาทีมงานที่มีลักษณะการทำงานต่างกัน เพื่อให้การทำงานขององค์กรนั้นบรรลุเป้าหมาย

หลักสูตรนี้จะช่วยให้

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารและพัฒนาทีมงานที่มีความแตกต่างกัน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวทางการพัฒนาทีมงานตามหลักการ TAPS Model

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทักษะการเสริมสร้างศักยภาพทีมงานด้วยการโค้ช

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com

 

เนื้อหา

ส่วนที่ 1: หลักพื้นฐานของการพัฒนาทีมงาน ให้ได้ทั้งงานและความเต็มใจ

  • เรียนรู้และเข้าใจธรรมชาติของมนุษย์
  • เรียนรู้และเข้าใจประเภทของคนตาม Lotus Model (บัว 4 เหล่า)
  • การจูงใจระหว่าง Gen ที่แตกต่างกัน การปรับตัวระหว่าง Gen

 

ส่วนที่ 2: เรียนรู้และเข้าใจใน TAPS Model : Training & Coaching & Consulting & Counseling

  • ความเหมือนและความต่างของการสร้างและพัฒนาทีมตามหลักการของ TAPS Model
    • การสอนงานที่เป็นการให้วิธีการทำงานที่ถูกต้อง (OJT : On The Job Training)
    • การโค้ชที่เป็นเรื่องการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม (Coaching)
    • การเป็นที่ปรึกษาเน้นที่การช่วยแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น (Consulting)
    • การให้คำปรึกษาเพื่อขจัดข้อคับข้องใจ (Counseling)
  • เทคนิคการพัฒนาทีมตาม TAPS Model ให้ถูกจริตของคนแต่ละประเภท

 

ส่วนที่ 3: การดึงศักยภาพทีมงานในฐานะโค้ช (Coach)

  • หลักการสำคัญพัฒนาหัวหน้างานสู่การเป็นโค้ช
  • เรียนรู้และเข้าใจ กระบวนการโค้ชชิ่ง ด้วย GROW Model
  • ทักษะการโค้ช (Coaching Skill)
  • ตัวอย่างของ Coach (Positive/Negative)


Workshop 

  • Workshop 1 : แลกเปลี่ยนแนวทางการพัฒนาทีมงาน
    ที่มีลักษณะแตกต่างกันให้ได้ผล
  • Workshop 2 : Coaching Skill


หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

  • หัวหน้างานทุกระดับ

 

วิทยากรผู้สอน

อาจารย์จารุวดี ปวรินทร์พงษ์

 

  

สนใจจัดหลักสูตรติดต่อ

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com

Powered by MakeWebEasy.com