SMART Leader การเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ

      หลักสูตรนี้จึงได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในบทบาทและหน้าที่
ความรับผิดชอบของหัวหน้างานที่จะต้องทั้งเก่งงาน และเก่งคน พร้อมฝึกทักษะการวิเคราะห์
ทีมงานที่มีความแตกต่างกัน เพื่อให้สามารถเลือกใช้วิธีการสื่อสาร สั่งงาน มอบหมายงาน ติดตามงาน ให้ Feedback ทีมงาน และกระตุ้นแรงจูงใจได้เหมาะสมกับคนแต่ละแบบ ผ่านกระบวนการเรียนรู้อย่างมีส่วนร่วม และลีลาการบรรยายแบบกึ่งทอล์คโชว์ ที่จะช่วยสร้างบรรยากาศที่สนุกสนานในการเรียนรู้ รวมถึงกิจกรรม และ Workshop ให้มั่นใจได้ว่าผู้เรียนจะเข้าใจ มั่นใจและนำความรู้ที่ได้ไปปฏิบัติได้จริง

หลักสูตรนี้จะช่วยให้

1. ตระหนักถึงความสำคัญของบทบาทหน้าที่ในการบริหารงานและคนในฐานะหัวหน้างาน

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการสำคัญของการบริหารบุคคลที่แตกต่างกัน ให้ได้ทั้งใจและงาน

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้พัฒนาทักษะการมอบหมายงาน และการสื่อสารกับลูกน้องแต่ละประเภท

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com

เนื้อหา 

ส่วนที่ 1: หลักการเป็นหัวหน้างานแบบ SMART Leader

• ความหมายและความสำคัญของหัวหน้างาน
• ลักษณะและพฤติกรรมของหัวหน้าที่ประสบความสำเร็จ
• ทักษะที่จำเป็นในการบริหารงานสำหรับหัวหน้างาน
  

ส่วนที่ 2: ภาวะผู้นำของหัวหน้างาน

• ภาวะผู้นำของหัวหน้างาน
• ผู้นำเก่งคน VS ผู้นำเก่งงาน
• การเตรียมตัวเพื่อการเป็นหัวหน้างานที่ดี

ส่วนที่ 3: บทบาทและหน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างาน

• การทำงานเชิงรุก
• เทคนิคการตั้งเป้าหมายให้ทีมงาน
• การบริหารงานบุคคลที่แตกต่างเพื่อให้ได้ “ใจ” และ “งาน”
• การสื่อสาร และ การรับฟังข้อมูลย้อนกลับ
• โอกาสของการขายจากสถิติ12 เดือน - เทียบเป้าหมาย - ลูกค้า
  

ส่วนที่ 4: ทักษะสำคัญในการบริหารงานและคน

• การวิเคราะห์คนแต่ละประเภท (DISC)
• เทคนิคการรับมือกับ ลูกน้องแต่ละประเภท
• ทักษะการสอนงาน / มอบหมายงาน / ติดตามงาน
• เทคนิคการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า
• เทคนิคการ Motivate Team
• จิตวิทยาในการชนะใจทีมงาน
  

 รูปแบบการฝึกอบรม

• ระยะเวลาอบรม : 6 ชั่วโมง
  
• บรรยาย กิจกรรม และ Workshop 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• หัวหน้างานทุกฝ่าย / ระดับ

วิทยากรผู้สอน

สนใจจัดหลักสูตรติดต่อ

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com