มอบหมาย ติดตาม และ Feedback อย่างไรให้ได้ผลงานตามเป้า



 

 

 

หากคุณกำลังเผชิญปัญหา สั่งงานไปแต่ไม่เคยได้งานตามสั่ง หลักสูตรนี้คือทางออกสำหรับคุณ

การมอบหมายงานที่ดี ไม่ใช่เพียงแค่การบอกว่าต้องการได้อะไรเพียงอย่างเดียว แต่ควรกำชับถึงลำดับการทำงาน และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างครบถ้วน ชัดเจน นอกจากนี้ ถึงแม้จะมอบหมายได้ครบถ้วนชัดเจนแล้ว กระบวนการติดตามและ Feedback ผลงานเป็นระยะก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะ ไม่มีใครรับประกันได้ว่าคนที่รับผิดชอบงานของคุณจะเข้าใจผลลัพธ์ได้ตรงกับที่คุณต้องการ

หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะการลำดับความสำคัญของงานที่จะมอบหมาย การจัดทำแผนการมอบหมายงาน วิธีการติดตามความคืบหน้าการทำงาน และการ Feedback ที่จะช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการได้จริง

ผลลัพธ์การฝึกอบรม

พัฒนา
  • การมอบหมายงานที่มีรายละเอียดครบถ้วน เข้าใจง่าย
  • การให้  Feedback ที่ตรงไปตรงมา และนำไปปฏิบัติได้จริง

 

แก้ปัญหา

  • การติดตามงานที่ไม่เห็นความคืบหน้า และบอกผลลัพธ์ไม่ได้

 

เนื้อหาการฝึกอบรม

ส่วนที่ 1: การเตรียมความพร้อม เพื่อมอบหมายงาน

  • การนำเสนอข้อมูลที่เป็นระบบ VS สะเปะสะปะ
  • ขั้นตอนในการมอบหมายงาน


ส่วนที่ 2: การลำดับงานที่จะมอบหมาย

  • การลำดับความสำคัญของงาน (Priority)
  • กำหนดประเด็นสำคัญในการมอบหมายงาน


ส่วนที่ 3: การติดตามความคืบหน้าในการทำงาน
  • สิ่งที่ควรติดตามความคืบหน้าในการทำงาน
  • การติดตามและประเมินผลอดีต – ปัจจุบัน – อนาคต


ส่วนที่ 4: การ Feedback ผลการทำงาน

  • การเลือกใช้ประโยค Feedback ที่ชัดเจน และตรงประเด็น
  • สิ่งที่ควรทำ และไม่ควรทำในการให้ Feedback


รูปแบบการฝึกอบรม

  • บรรยาย
  • กิจกรรม
  • Workshop
  • Case study



ระยะเวลา

  • 1 วัน ( 6 ชั่วโมง)

กลุ่มเป้าหมาย

  • หัวหน้างาน
  • ผู้ที่กำลังจะก้าวสู่การเป็นหัวหน้างาน



รู้จักวิทยากร




Powered by MakeWebEasy.com