มอบหมาย ติดตาม และ Feedback อย่างไรให้ได้ผลงานตามเป้า

หากคุณกำลังเผชิญปัญหา สั่งงานไปแต่ไม่เคยได้งานตามสั่ง หลักสูตรนี้คือทางออกสำหรับคุณ

การมอบหมายงานที่ดี ไม่ใช่เพียงแค่การบอกว่าต้องการได้อะไรเพียงอย่างเดียว แต่ควรกำชับถึงลำดับการทำงาน และผลลัพธ์ที่ต้องการอย่างครบถ้วน ชัดเจน นอกจากนี้ ถึงแม้จะมอบหมายได้ครบถ้วนชัดเจนแล้ว กระบวนการติดตามและ Feedback ผลงานเป็นระยะก็สำคัญไม่แพ้กัน เพราะ ไม่มีใครรับประกันได้ว่าคนที่รับผิดชอบงานของคุณจะเข้าใจผลลัพธ์ได้ตรงกับที่คุณต้องการ

หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นการพัฒนาทักษะการลำดับความสำคัญของงานที่จะมอบหมาย การจัดทำแผนการมอบหมายงาน วิธีการติดตามความคืบหน้าการทำงาน และการ Feedback ที่จะช่วยให้คุณได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการได้จริง

ผลลัพธ์การฝึกอบรม

• การมอบหมายงานที่มีรายละเอียดครบถ้วน เข้าใจง่าย
• การให้  Feedback ที่ตรงไปตรงมา และนำไปปฏิบัติได้จริง

แก้ปัญหา

• การติดตามงานที่ไม่เห็นความคืบหน้า และบอกผลลัพธ์ไม่ได้

เนื้อหาการฝึกอบรม

• การนำเสนอข้อมูลที่เป็นระบบ VS สะเปะสะปะ
• ขั้นตอนในการมอบหมายงาน

• การลำดับความสำคัญของงาน (Priority)
• กำหนดประเด็นสำคัญในการมอบหมายงาน

• สิ่งที่ควรติดตามความคืบหน้าในการทำงาน
• การติดตามและประเมินผลอดีต – ปัจจุบัน – อนาคต

• การเลือกใช้ประโยค Feedback ที่ชัดเจน และตรงประเด็น
• สิ่งที่ควรทำ และไม่ควรทำในการให้ Feedback

รูปแบบการฝึกอบรม

• บรรยาย
• กิจกรรม
• Workshop
• Case study

ระยะเวลา

• 1 วัน ( 6 ชั่วโมง)
  
  

กลุ่มเป้าหมาย

• หัวหน้างาน
• ผู้ที่กำลังจะก้าวสู่การเป็นหัวหน้างาน

รู้จักวิทยากร

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com