Mentoring Steps & Skills

หลักสูตรนี้ได้ออกแบบขึ้นนเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจในบทบาทของการเป็นพี่เลี้ยง สนับสนุนให้ตระหนักถึงหัวใจสำคัญของเป้าหมายในการพัฒนาทั้งความสัมพันธ์ ความสามารถใน การปฏิบัติงาน และผลการทำงาน รวมถึงพัฒนาทักษะสำคัญในการเป็นพี่เลี้ยง ตั้งแต่ ทักษะการถามและรับฟังอย่างเข้าอกเข้าใจ ทักษะการให้คำปรึกษาแบบเพื่อนคู่คิด เพื่อการโน้มน้าวและให้กำลังใจทีมงาน

หลักสูตรนี้จะช่วยให้

1. ตระหนักถึงความสำคัญของการพัฒนาทั้งความสัมพันธ์ความสามารถในการปฏิบัติงาน และผลการทำงาน ที่ส่งผลต่อการเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กร

2. เข้าใจในบทบาท และกระบวนการสำคัญของการเป็นพี่เลี้ยง

3. ฝึกฝนและพัฒนาทักษะการถาม การฟัง การให้คำปรึกษา และการให้ Feedback & Feedforward ในการเป็นพี่เลี้ยงได้อย่างเหมาะสม

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com

เนื้อหา

ส่วนที่ 1: ความสำคัญของ “พี่เลี้ยง” ในองค์กร

• ทำไมองค์กรต้องสร้างระบบ “พี่เลี้ยง” (ความสำคัญและคุณค่า)
• เชื่อมโยงความคาดหวังระหว่างกันของผู้บริหาร และ ทีมงาน
• ความตั้งใจของผู้บริหารกับความจริงที่เกิดขึ้น
• ธรรมชาติ 6 ประการของมนุษย์กับการเปลี่ยนแปลง

ส่วนที่ 2: บทบาทของพี่เลี้ยง ที่มีต่อการสนับสนุนองค์กร

• 3 กฎทองเพื่อสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกแบบ Twist
• ระบบพี่เลี้ยงมีกระบวนการพื้นฐานอย่างไร เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเชิงบวก
• กระบวนการคิดแบบพี่เลี้ยงยุคใหม่ Twist

ส่วนที่ 3: ทักษะที่จำเป็นสำหรับพี่เลี้ยง

• ทักษะการถาม และฟังอย่างเข้าอกเข้าใจ
  o การให้กำลังใจ
  o การโน้มนำจิตใจ
• การให้คำปรึกษาเพื่อแก้ไขปัญหาเบื้องต้น
  
• การแนะนำและให้ความคิดเห็น
  
• การให้ Feedback and Feedforward ด้วยเทคนิค SPEC

Workshop

• Workshop 1: “พี่เลี้ยง” ในมุมมองของคุณ
  
• Workshop 2: ธรรมชาติของการเปลี่ยนแปลง
• Workshop 3: ฝึกทักษะการถาม และรับฟัง
  อย่างเข้าอกเข้าใจ
• Workshop 4: เสริมสร้างการพัฒนาด้วย
  เทคนิค SPEC
• Workshop 5: ฝึกรับมือกับทีมงานใน
  สถานการณ์ต่าง ๆ (Role Play)

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• หัวหน้างานทุกฝ่าย / ระดับ
  
• ผู้บริหารทุกฝ่าย / ระดับ

วิทยากรผู้สอน

อาจารย์นพพล นพรัตน์

สนใจจัดหลักสูตรติดต่อ

Tel. 061-829-7337

Email : contact.peoplevalue@gmail.com